Zdravi zaposleni, uspešno podjetje
Podjetje pogosto najprej opazi posledice, ne pa tudi njihovih vzrokov. Zaposleni so utrujeni, manj zbrani in hitreje razdražljivi. Na sestankih je manj pobud in novih idej, sodelovanje med sodelavci se zmanjšuje, vodje pa porabljajo vedno več časa za reševanje nesporazumov, upada motivacije in operativnih zapletov.
Težave se lahko kažejo kot slabša produktivnost, manjša angažiranost, zmanjšan občutek pripadnosti, odpor do sprememb ali nezadovoljstvo zaposlenih. Pogosto niso posledica samo pomanjkanja motivacije, temveč prepleta telesnega in duševnega zdravja, delovnih obremenitev, medosebnih odnosov, organizacije dela in občutka, koliko vpliva ima posameznik na svoje delo.
Interaktivna delavnica Zdravi zaposleni, uspešno podjetje udeležence ozavešča o neposredni povezavi med zdravjem, delovno sposobnostjo, kakovostjo odnosov, motivacijo, zavzetostjo in dolgoročno uspešnostjo organizacije. Poseben poudarek je namenjen zaposlenim v različnih življenjskih in kariernih obdobjih, zlasti zaposlenim 50+, njihovemu ohranjanju delovne aktivnosti ter oblikovanju delovnega okolja, ki podpira zdravje, vključevanje in medsebojno sodelovanje.
Kako podjetje prepozna problem? V praksi se lahko težave kažejo kot:
- upad energije, koncentracije in produktivnosti,
- zmanjšana motivacija in zavzetost,
- več odnosnih in organizacijskih obremenitev,
- slabša komunikacija ter manj medsebojnega zaupanja,
- občutek, da pobude zaposlenih niso slišane,
- pasivnost in manj aktivnega sodelovanja pri izboljšavah,
- težje prilagajanje dela različnim življenjskim obdobjem,
- neizkoriščeno znanje in izkušnje starejših zaposlenih,
- prezgodnji upad delovne aktivnosti,
- preobremenjenost vodij z reševanjem posledic.
Podjetje lahko organizira posamezne aktivnosti za promocijo zdravja, vendar te pogosto ne dosežejo želenega učinka, če ostanejo ločene od vsakodnevnega načina dela, odnosov, vodenja in organizacijske kulture.
Zakaj običajni površinski pristopi pogosto ne zadoščajo? Zaposleni večinoma že vedo, da so gibanje, počitek, uravnotežena prehrana in obvladovanje stresa pomembni. Vendar samo informacija še ne pomeni spremembe vedenja. Ključno vprašanje je, kaj zaposlenim preprečuje, da bi znanje prenesli v delovni vsakdan. Razlogi so lahko povezani z delovnimi navadami, nejasnimi pričakovanji, neustrezno razporeditvijo obremenitev, pomanjkanjem psihološke varnosti, slabimi odnosi ali občutkom, da posameznik nima možnosti vplivati na svoje delo. Zato delavnica ne obravnava zdravja samo kot odgovornost posameznika. Temelji na celostnem modelu zdravja na delovnem mestu in povezuje preventivne ukrepe na ravni posameznika, vodje in organizacije.
Poslovne in odnosne posledice Posledice za zaposlene Dolgotrajne obremenitve vplivajo na zdravje in počutje, delovno sposobnost, motivacijo in produktivnost. Zaposleni težje ohranjajo smisel, samostojnost in odgovornost ter se lahko začnejo umikati iz sodelovanja. Zmanjšata se občutek pripadnosti in pripravljenost za vključevanje. Posameznik opravlja predvsem nujne naloge, manj pa prispeva svoje izkušnje, predloge in pobude. Posledice za vodje Vodje porabijo več časa za usklajevanje, reševanje konfliktov in nadomeščanje zmanjšane aktivnosti sodelavcev. Težje prepoznajo, ali je težava povezana z motivacijo, zdravjem, odnosi, delovnimi obremenitvami ali organizacijo dela. Brez ustreznega razumevanja lahko poskušajo zavzetost izboljšati samo z zunanjimi spodbudami, čeprav so pogosto pomembnejši notranja in zunanja motivacija, kakovost odnosov ter nedenarni dejavniki priznanja in motiviranja zaposlenih. Posledice za organizacijo Na organizacijski ravni se posledice kažejo v slabši delovni uspešnosti, manj pobudah in novih idejah, počasnejšem izboljševanju procesov ter težjem ohranjanju delovne aktivnosti zaposlenih. Podjetje lahko izgublja tudi vrednost znanja in izkušenj starejših zaposlenih, zlasti kadar njihov potencial ni sistematično vključen v delo, sodelovanje in razvoj zdrave organizacijske kulture.
Komu je delavnica namenjena?
- zaposlenim v različnih življenjskih in kariernih obdobjih,
- zaposlenim 50+,
- vodjem ekip in oddelkov,
- direktorjem in članom vodstev,
- kadrovskim službam,
- odgovornim za razvoj zaposlenih,
- organizacijam, ki želijo ohranjati zdravje, delovno sposobnost, motivacijo in zavzetost zaposlenih.
Pred izvedbo se opredelijo pričakovanja udeležencev in pripravi pregled njihovih konkretnih izzivov, da se vsebina poveže z dejanskim delovnim okoljem.
Po zaključku interaktivne delavnice udeleženci:
- razumejo vpliv telesnega in duševnega zdravja na delovno sposobnost, motivacijo in produktivnost,
- prepoznajo dejavnike delovnega okolja, ki spodbujajo ali zmanjšujejo zavzetost,
- razumejo pomen prilagajanja dela različnim življenjskim obdobjem,
- prepoznajo spreminjanje potreb in zmogljivosti skozi delovno življenje,
- razumejo posebnosti zaposlenih 50+,
- prepoznajo vrednost znanja in izkušenj starejših zaposlenih,
- razvijajo odgovoren odnos do zdravja, sodelovanja in delovne aktivnosti,
- izoblikujejo osebne oziroma organizacijske ukrepe za izboljšanje dobrega počutja.
Koristi za zaposlene Zaposleni bolje razumejo dejavnike ohranjanja delovne aktivnosti ter prepoznajo svoje obremenitve in varovalne dejavnike. Pridobijo izhodišča za prilagajanje delovnih navad, obremenitev in organizacije dela. Razvijajo odgovoren odnos do zdravja, sodelovanja in delovne aktivnosti ter oblikujejo osebni načrt za krepitev zdravja, motivacije in zavzetosti. Koristi za vodje Vodje bolje razumejo povezavo med zdravjem, zadovoljstvom, motivacijo in delovno uspešnostjo. Lažje prepoznajo odnosne in organizacijske obremenitve ter dejavnike, ki vplivajo na angažiranost in produktivnost. Pridobijo boljša izhodišča za podporo zaposlenim, prilagajanje dela različnim življenjskim obdobjem, ohranjanje delovne sposobnosti in preprečevanje prezgodnjega upada delovne aktivnosti. Koristi za organizacijo Organizacija pridobi konkretne predloge za izboljšanje odnosov in delovnega okolja, nabor ukrepov za zaposlene 50+ ter seznam dejavnikov, ki vplivajo na zdravje in delovno aktivnost. Delavnica spodbuja vključevanje izkušenj zaposlenih v izboljšanje procesov, pobude in nove ideje ter aktivno sodelovanje zaposlenih pri oblikovanju zdrave organizacijske kulture.
Glavni vsebinski sklopi
- Uvod in opredelitev zdravega delovnega okolja Udeleženci obravnavajo zdravje kot organizacijski in poslovni dejavnik ter povezavo med zdravjem, zadovoljstvom, motivacijo in delovno uspešnostjo.
- Delovna sposobnost skozi življenjska obdobja Vsebina vključuje spreminjanje potreb in zmogljivosti skozi delovno življenje, posebnosti zaposlenih 50+, preprečevanje prezgodnjega upada delovne aktivnosti ter prilagajanje delovnih navad, obremenitev in organizacije dela.
- Zdravje, odnosi in pozitivno delovno okolje Udeleženci spoznajo vpliv medosebnih odnosov na zdravje in počutje ter pomen psihološke varnosti, spoštovanja in zaupanja. Obravnavajo tudi pomen vključevanja in občutka pripadnosti ter prepoznavanje odnosnih in organizacijskih obremenitev.
- Motivacija in zavzetost Delavnica obravnava notranjo in zunanjo motivacijo, vpliv zdravja na angažiranost in produktivnost, ohranjanje smisla, samostojnosti in odgovornosti ter nedenarne dejavnike priznanja in motiviranja zaposlenih.
- Aktivno sodelovanje zaposlenih pri izboljšavah Udeleženci raziskujejo možnosti vključevanja izkušenj zaposlenih v izboljšanje procesov, spodbujanje pobud in novih idej, vrednost izkušenj starejših zaposlenih ter sodelovanje pri oblikovanju zdrave organizacijske kulture.
- Osebni in organizacijski akcijski načrt Vsak udeleženec izbere en osebni ukrep. Skupina izbere tudi en ukrep za izboljšanje delovnega okolja ter oblikuje dogovor o spremljanju izvajanja. Delavnica se zaključi z evalvacijo delavnice.
Psihološko-poslovni in psihodinamski pristop Delavnica povezuje strokovno razumevanje zdravja s psihološkimi procesi, odnosi in konkretnimi poslovnimi posledicami. Psihodinamski pristop pomaga razumeti tudi manj vidne dejavnike vedenja: zakaj zaposleni svojih obremenitev ne izrazijo, zakaj se odgovornost prenaša, zakaj se pobude ustavijo in zakaj se določeni konflikti ponavljajo kljub racionalnim dogovorom. Namen ni iskanje krivca, temveč razumevanje, kateri osebni, odnosni in organizacijski dejavniki ovirajo zdravje, sodelovanje in zavzetost. Ko razumemo psihološko ozadje vedenja, lahko oblikujemo ukrepe, ki so izvedljivi in povezani z dejanskim delovnim okoljem.
»Marsikaj ni logično. Je pa vse PsihoLogično.«
INDIVIDUALEN PRISTOP, MERLJIVI UČINKI, PRILAGOJENA IZVEDBA Pred začetkom sodelovanja se z vašim timom poglobimo v konkretne izzive podjetja, ciljno skupino, pričakovane rezultate ter vsebinske poudarke, ki so za vas ključni. Na podlagi teh informacij oblikujemo prilagojeno ponudbo, ki ohranja strokovni okvir programa, hkrati pa ga natančno poveže z dejanskimi potrebami vaše organizacije. Pošljite POVPRAŠEVANJE za izvedbo delavnice. Z veseljem vam odgovorimo in vas povabimo na kratek uvodni informativni pogovor v živo ali online. Pogovor nam omogoči, da skupaj preverimo ujemanje ciljev, pričakovanj in optimalnega formata izvedbe. Vaš tim si zasluži razvoj, ki je premišljen, relevanten in usmerjen v rezultate. Veselimo se sodelovanja z vami.